| O tym przystosowaniu |
|
O tym przystosowaniu decyduje także wyposażenie systemów 'i na poszczególnych szczeiblach w organa kierujące, jak również , ' struktura organizacyjna tych organów.. Wiąże się to z drugą \ z wymienionych zasad szczegółowych projektowania hierarchii. Zgodnie :z nią projektanci muszą zbadać w tych łub innych systemach działania '- podohnych. do systemu ¡projektowanego -- ., rzeczywistą rozpiętość kierowania ludzi 'zajmujących jednoosobowe ¡stanowiska kierownicze oraz czynniki kształtujące tę rozpiętość. -- . W nauce o organizacji i zarządzaniu rozróżnia się rozpiętość kierowania bezpośrednią i pośrednią . W obu przypadkach cho- f dzi o liczbę stanowisk pracy, które znajdują się na niższych j. szczeblach hierarchii organizacyjnej i są podporządkowane okre- JR słonemu stanowisku kierowania. W pierwszym z nich chodzi | o stanowiska znajdujące się na ¡bezpośrednio niższym szczeblu f hierarchii, w drugim zaś o stanowiska na wszystkich pozostałych szczeblach, tan, z ¡wyłączeniem stanowisk należących do, bezpośredniej rozpiętości kierowania (izob, rys, 6).
Badania imają wykazać przede, wszystkim, jaka powinna być bezpośrednia rozpiętość kierowania, aby kierownik z. jednej strony mógł przez cały czas pracy wykonywać faktycznie czynności kierowania, z ¡drugiej zaś, aby liczba stanowisk, jakimi ma kie- rować, nie przekraczała jego możliwości (zob. rozdz. III, pkt 4). ^ Rozstrzygnięcie tej sprawy w etapie planowania nie jest łatwe, Wpływają bowiem na to rozmaite czynniki, takie jak rodzaj dzia- | | |